近日，中材節能股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）2022年工作會議圓滿閉幕。公司黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林，黨委副書記、副董事長劉習德及班子成員也先后出席了所屬企業2022年工作會議。各企業貫徹落實公司年會精神，亮點紛呈，一起去看看吧！　　

武漢建材院 

　　孟慶林董事長講話

　　孟慶林董事長在講話中充分肯定了武漢建材院2021年的工作成績，對武漢建材院全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對武漢建材院2022年的工作進行了詳細部署，提出了以下七點要求：一要強化戰略引領和管控，聚焦新型建材、節能環保、設備制造三大主業，做好主賽道研究；二要做好市場調研，選擇準確的商業模式；三要狠抓“三精”管理，打造武漢建材院獨特優秀的品牌；四要全力推進科技創新，加大產業鏈協同以及與集團內部企業的協同；五要加強干部隊伍建設，為企業發展積蓄人才；六要加強黨風廉政建設，推進學習黨史教育，以黨建促生產；七要持續落實疫情防控措施和安全生產責任及生態環保建設。

　　2021年工作亮點
 

　　夯實基礎，優化科技創新體制。高度重視科技創新，加大研發投入，力爭實現在新型建材領域（硅鈣板和加氣混凝土領域）達到國內一流技術水平，實現技術引領，為集團和股份公司新型建材產業的發展提供技術支持和服務。

　　立足潮頭，依托產業聚焦科技創新方向。 2021年新授權發明專利2項，新授權實用新型專利4項；2021年新受理發明專利5項，新受理實用新型專利10項，新申請軟件著作權2項，并首次申請了國際發明專利。

　　創新思維，以科技研發為動力推進產業高質量發展。堅持科技創新與體制機制創新相結合，加強產學研合作，實現部分高端新材裝備的消化吸收和研發創新；實現國產化、標準化制造；實現新材生產線智能化應用的突破，完善及升級。

　　2022年主要工作措施

　　明確工作責任，凝聚全員合力，夯實高質量發展根基。聚焦三大產業賽道、立足三個事業部、采取四大措施、做到三個“一流”。

　　完善制度建設，推進人事改革，不斷激發內生動力活力。改善體制環境，激發人才活力，不斷健全和完善員工激勵及約束機制。建立考核機制，鼓勵競爭擇優，嚴格執行《公司崗位問責制干部考核辦法》。

　　立足主業，融入發展大局，不斷提高經營發展質量。聚焦主業，實現三大主業的跨越式發展；持續推進“三精”管理，提高管理效率和效益。

　　加強隊伍建設，強化政治引領，全面提升基層黨的建設質量。夯實基層基礎，形成大抓支部的鮮明導向；加強黨的領導，筑造企業黨建品牌；建設企業文化，加大主題宣傳力度；推進黨風廉政建設，筑牢廉政干凈底線。

　　節能武漢 

　　孟慶林董事長講話
 

　　孟慶林董事長在講話中充分肯定了節能武漢2021年的工作成績，并對公司全體干部員工在過去一年中的辛勤付出表示感謝。他指出，2021年在疫情形勢依然嚴峻的情況下，節能武漢破冰前行，生產經營呈現出以下幾個亮點：一是經營業績穩中向好；二是產品結構開拓創新；三是科技創新成果豐碩；四是黨建工作全面提升；五是企業文化積極向上。

       關于2022年的工作，他希望節能武漢能夠認真貫徹落實股份公司的年會精神和各項工作部署，并提出六點要求：一要提高政治站位、增強政治能力，切實把學習成效轉化為心系“國之大者”的使命擔當，轉化為凝心聚力推動企業高質量發展的實際行動；二要不折不扣落實股份公司2022年的工作安排，全力完成經營目標任務，力爭完成奮斗目標任務。與集團內兄弟企業合作，協同發展，攜手開辟國際市場；三要持續加強“2422”壓減工作，對標世界一流提升行動強管理，提高企業資產運營效率和質量；四要以科技創新為核心，建立全面創新的模式，打造高端硅酸鈣板智能化工廠，加速發展硅酸鈣板產業；五要加強人才隊伍建設和激勵機制建設，堅持黨管干部、黨管人才與市場化競聘相結合，建立滿足企業可持續發展的人才梯隊；六要緊扣建黨100周年和國企黨建工作會議精神，進一步強黨建促業務，層層壓實“兩個責任”，貫徹落實“回頭看”工作。

　　2021年工作亮點

　　生產經營持續向好，實現收入利潤雙增長?；鍢I績穩中向好，涂裝板業績支撐度不斷提升，完成年度營業收入目標。

　　投資工作有序推進，持續優化戰略布局。中材宜昌3、4線于4月份建成投產，擁有2000萬平方米產能，一舉成為華中地區最大硅酸鈣板生產基地；集團第一個海外硅酸鈣板項目中國建材尼日利亞于12月調試成功并投產。

　　做細做實“三精管理”，為企業發展提供“源動力”。狠抓“2422”壓減工作，兩金結構趨于良性發展。存貨壓降上，產銷聯動，成品存貨持續下降。

　　精準把握市場方向，靈活調整產品結構。成立中材（潛江）節能新材料有限公司，拉開裝飾板產業序幕。公司基板三四線投產后，基板的產能翻倍，市場銷售口徑基本實現當期產銷平衡，產品的美譽度不斷提升。

　　積極推進國企改革三年行動，充分激發企業活力和動能。6月底將原來的黨支部提升為黨總支建制，強化了基層黨建，為公司高質量發展提高了黨總支的把關作用。根據《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》等中央文件要求，公司骨干企業中材宜昌、中材潛江都采取了混合所有制模式。公司今年6月在股份公司指導下公司全級次經理層實施了任期制和契約化管理，簽訂兩書一協議。

　　堅持創新驅動發展，保持核心技術優勢。研發投入強度大幅增加，遠高于同行業水平。累計擁有軟件著作權5件及專利37件，其中發明專利4件。取得新型實用專利25項，發明專利2項。獲得高新技術企業資格，獲得《兩化融合管理體系評定證書》，獲得武漢市東湖開發區“瞪羚企業”稱號；中材宜昌被宜昌市認定為“宜昌市硅酸鈣板裝飾應用工程技術研究中心”，“利用建筑固廢制備高性能硅酸鈣板裝配式裝修材料的研究及運用”項目獲湖北省支持企業創新發展項目立項、一人獲評“宜昌市優秀青年科技工作者”、并獲得湖北省專精特新“小巨人”企業稱號。

　　黨建引領企業高質量發展，文化鑄魂提升企業軟實力。開展“學黨史、知黨情、強黨性”——節能武漢黨總支舉行慶祝建黨100周年黨史學習教育專題黨課活動；組織黨員干部前往“中國第一將軍縣”——紅安開展“學黨史、悟思想、干實事、開新局”黨史學習教育主題日活動；2021年公司黨支部獲評武漢市五星級基層黨組織榮譽稱號并榮獲集團黨委“先進基層黨組織”榮譽獎牌。

　　2022年主要工作措施

　　抓好投資布局，推動企業發展進入快車道。堅定發展賽道，做到不偏離、不出軌。堅持“硅酸鈣板和裝飾板”雙輪驅動發展戰略，加速擴大國內硅酸鈣板產業布局的規模和效益，戰略發展取得新突破。

　　抓好市場整合，深化企業“價本利”理念。把握市場動向，搶占市場份額。從創新營銷模式，到探索合作模式，再到開拓“硅酸鈣板+”業務，實現“1+1＞2”的合作模式，將公司價值有效地傳遞給客戶，使公司的技術優勢有效地轉化為品牌優勢，擴大市場優勢。提升產能利用率，深挖增產增效潛力。

　　抓好內部管理，提升企業效益。加強2422指標壓降，促進經營性現金流量持續增長。加大新品開發力度，提高核心競爭力度。制定薪酬激勵約束機制，企業發展人人有責。

　　抓好文化建設，促進企業內部深度融合。深入開展集團文化落地工作，落實《集團企業文化輔導材料》宣貫工作。

　　抓廉政、強黨建、樹品牌，黨建引領企業高質量發展再上新臺階。堅持抓“關鍵少數”，進一步做好黨建和黨風廉政建設工作。以“紅色旗幟引領綠色發展，節能環保創造美好生活”為主題，講好硅酸鈣板產品故事。

　　
南通萬達 

　　2021年工作亮點

　　經營業績穩中有進，主要指標創歷史最佳。收入、利總兩項指標超額完成并創歷史新高。

       核心產品銷量平穩。圍繞節能環保、能源結構調整政策導向，調整優化營銷策略，開拓節能環保產品市場，取得較好業績，核心產品“壓艙石”作用持續夯實。

　　重點項目進展順利。國內單臺處理量最大、壓力等級最高垃圾發電項目——河北三河2×1000t/d、13.5MPa項目順利投運；國內一次性投資規模最大垃圾發電項目——杭州臨江6×870t/d項目性能測試全部達標等。

　　“鍋爐+”業務大幅增長。簽訂供貨范圍最廣、合同金額最大項目——天楹環保通州灣2×600t/d垃圾焚燒發電項目，范圍涵蓋焚燒爐排、灰渣處理、煙氣凈化等17個輔機系統。與中鐵市政環境簽訂廣西貴港三期項目，涵蓋焚燒爐及余熱鍋爐、煙氣處理系統、汽輪發電機組、垃圾抓斗起重機等輔機系統。

　　出口業務實現逆轉，新簽海外訂單總額接近疫情前水平。簽訂印度Dalmia、UCWL、MCL水泥窯余熱鍋爐項目、巴基斯坦CCCL、Bestway水泥窯余熱鍋爐項目，以及泰國Nongkha、坷叻垃圾焚燒發電項目等合同。

　　品牌知名度不斷擴大。榮獲“2021年度中國工業鍋爐行業十強企業”、“新產品開發明星企業”、“出口創匯先進企業”及“中國最具價值環保設備品牌”、“固廢細分領域及單項能力領跑企業”等榮譽稱號。
 

　　2022年主要工作措施
 

　　做好政策研究，瞄準市場方向。加強對《節約資源法》、《可再生能源法》等能源綜合利用、發展循環經濟、可持續發展政策法律法規的研究，找準結合點，把準戰略方向。

　　加強市場開拓工作。緊盯公司節能環保優勢產品市場，采取有力措施搶訂單、增業績，提高市場占有率，保持市場領先地位。針對市場新需求，研究新技術，開發新產品，培育新的市場增長點，力爭樹立更多標桿項目。
 

　　堅持“大客戶”戰略方針。主動對接大客戶單位，制定大客戶開發計劃，鞏固擴大大客戶“朋友圈”，提升大客戶忠誠度。

　　拓展“鍋爐+”業務。協調內部資源，提升工程總包業務能力，開拓“鍋爐+輔機”、“鍋爐+安裝”、“鍋爐+配件”、“鍋爐+服務”等業務。進一步拓展市場空間，豐富銷售訂單業務結構。

　　加強集團內業務協同。充分發揮與股份公司一體化優勢，借助股份公司在余熱發電、能源管理、工程總承包和工程設計等方面優勢，拓展國內外市場。借助集團的產業鏈優勢并結合自身鍋爐專業優勢，主動與集團內兄弟單位溝通交流，強化業務協同，力爭獲得更多集團內訂單。

　　努力開拓海外市場。積極發揮集團海外品牌優勢和影響力，加強與股份公司以及集團兄弟單位的溝通協調。進一步拓展與國際知名公司的合作，加強同大客戶的合作。

　　
       強抓科技創新工作。推進產品升級，擴大競爭優勢。加快技術成果轉化及技術儲備，助力創新驅動，推進技術的市場應用。