年初，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“中材節(jié)能”）各所屬企業(yè)貫徹落實集團及中材節(jié)能年會精神，陸續(xù)召開了本企業(yè)2023年工作會議。中材節(jié)能黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林出席各企業(yè)年會，對2023年工作進行部署。現(xiàn)在，讓我們跟著鏡頭直擊節(jié)能環(huán)保工程板塊三家企業(yè)的年會現(xiàn)場，看看有哪些精彩要點吧！

工程分公司

孟慶林董事長講話

孟慶林董事長在講話中充分肯定了工程分公司2022年的工作成績，對工程分公司全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對工程分公司2023年的工作提出要求和希望，主要有以下八點：一是要圍繞主業(yè)做好戰(zhàn)略定位，加強戰(zhàn)略研究，緊抓戰(zhàn)略落地；二是要進一步完善組織和管控體系；三是穩(wěn)增長、控風險，全力以赴完成2023年經(jīng)營目標任務(wù)，“一利五率”和營業(yè)收入指標要努力實現(xiàn)“兩增一減四提升”的目標，要做有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤；四是加大市場開拓力度，抓住疫情緩解的窗口期，充分利用經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的時機，聚焦大市場、大項目、大客戶，打造標桿項目，塑造品牌形象；五是以三精管理為抓手，持續(xù)深入貫徹“價本利”理念，以提質(zhì)增效作為管理工作的重心；六是做好創(chuàng)新與改革發(fā)展工作，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展；七是加強黨的建設(shè)，認真貫徹落實黨的二十大精神、習近平總書記重要講話和指示批示精神，同時做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境；八是做好安全與疫情防控工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保疫情防控工作平穩(wěn)有序。

2022年工作亮點

狠抓經(jīng)營穩(wěn)增長。營業(yè)收入和利潤總額同比大幅增長，超額完成中材節(jié)能指標，為近年來最好水平。

多措并舉開拓市場。面對疫情和大環(huán)境不利的條件下，有效統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，多方研討，制定市場戰(zhàn)略，新簽合同額創(chuàng)歷史新高。

聚焦項目執(zhí)行。采購招標工作按時合規(guī)、設(shè)計優(yōu)化工作助推項目執(zhí)行，積極推行限額、定額設(shè)計、精細化設(shè)計、標準化設(shè)計，使每個項目成本可控，工業(yè)節(jié)能業(yè)務(wù)穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。

科技創(chuàng)新自立自強。“零外購電”技術(shù)已攻關(guān)完成技術(shù)方案，市場潛力巨大；自主開發(fā)“余熱發(fā)電一鍵啟停”技術(shù)，實現(xiàn)余熱電站一鍵啟停、無人值守、智能運行、數(shù)字化管理，最終實現(xiàn)智慧電站。

三精管理精益求精。建立人崗相宜的薪酬體系，建立有效的“兩金”壓降考核機制，建立工程分公司總經(jīng)理辦公會決策機制，聚焦項目執(zhí)行，強化預(yù)算管控與閉環(huán)管理，加強工程進度與成本預(yù)算協(xié)同，進一步降低項目執(zhí)行成本。

黨的建設(shè)持續(xù)加強。工程分公司各級黨組織深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，推動國企黨建向基層拓展、向縱深拓展、向新行業(yè)新領(lǐng)域拓展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年主要工作措施

全力以赴穩(wěn)增長、控風險，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念；聚焦主責主業(yè)，強化戰(zhàn)略落地；緊扣目標任務(wù)，把穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，力求在工作中取得更好的結(jié)果。

聚焦主責主業(yè)，持續(xù)提升公司核心競爭力。工程分公司堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，開展各項工作，持續(xù)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

持續(xù)加強項目管理水平，向管理要效益。通過引入項目管理軟件，對項目實施進行全流程管控，屆時項目管理將與國際接軌。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。充分發(fā)揮創(chuàng)新是第一動力的作用，推進設(shè)計研發(fā)、激勵機制、管理水平等全方位的創(chuàng)新。

三精管理精益求精，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。結(jié)合三精管理理念及要求，持續(xù)深入落實“價本利”理念。積極優(yōu)化市場生態(tài)環(huán)境，加強成本費用控制，注重費控指標對標管理，提升利潤率水平。

強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進安全生產(chǎn)管理水平進一步提升。堅決貫徹安全生產(chǎn)法，及時抓好集團及中材節(jié)能有關(guān)安全環(huán)保工作指示精神的貫徹落實；持續(xù)改進雙重預(yù)防機制建設(shè)及對標考核工作，提高考核機制與公司日常安全管理工作的適配性；重點強化分包商的安全管理；積極探索安全文化建設(shè)新形式。

強化黨建引領(lǐng)保障，持續(xù)學習黨的二十大精神。把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。在深化貫徹落實全國國企黨建會議精神、貫徹落實中材節(jié)能第一次黨代會精神上下功夫。繼續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，切實提高干部素質(zhì)并激發(fā)干部干事活力，持之以恒抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。

投資公司

2022年工作亮點

經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。公司凈利潤穩(wěn)中有進，存量資產(chǎn)現(xiàn)金流穩(wěn)定。

緊隨政策導向，助力企業(yè)發(fā)展。申請中央專項資金、綠色貸款，為企業(yè)獲取外部資金支持起到示范作用。

海外項目合規(guī)經(jīng)營不斷走深走實。取得COC發(fā)電許可合、設(shè)備營運許可等合法手續(xù)，為海外項目合規(guī)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。

三精管理成果顯著。將三精管理融入全面預(yù)算管理中，著實加強對標管理，開展技術(shù)改造，激發(fā)運營活力，落實法人壓減任務(wù)。

稅收籌劃卓有成效。APO項目獲得“先鋒企業(yè)”并成功取得BOI免稅證書，獲得五年所得稅減免；國內(nèi)項目也積極爭取到國家各類稅收優(yōu)惠政策，進一步降低了企業(yè)研發(fā)成本、增強企業(yè)創(chuàng)新動能。

黨建引領(lǐng)，促進生產(chǎn)經(jīng)營。深入學習貫徹落實黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會新思想、新理論、新部署和新要求；認真落實“一崗雙責”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步增強團隊凝聚力；消除“空白班組”，充分發(fā)揮黨組織對公司生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用。

大力開拓投資、并購業(yè)務(wù)，完成跨越式發(fā)展。聚焦余熱、余壓梯級利用，水泥窯固廢處置，區(qū)域綠能需求和供氣、供熱三個方向，尋找投資機會。

加強存量資產(chǎn)管理，拓展屬地化經(jīng)營，確保年度目標落地見效。以三精管理為抓手，落實全面預(yù)算管理，做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，向管理要效益；以項目公司為依托，深耕屬地化經(jīng)營業(yè)務(wù)，在增量業(yè)務(wù)上有建樹。

著力打造綠能運維服務(wù)平臺。緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，充分利用信息技術(shù)手段和數(shù)字化管理，為生產(chǎn)運營賦能。

完善組織機構(gòu)，儲備人才隊伍。建立配套的組織機構(gòu)以及建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強的專業(yè)化人才隊伍。

堅持黨建引領(lǐng)，踔厲奮發(fā)前行。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義。深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)夯實全面從嚴治黨體系，圍繞公司年度KPI指標，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)跨越式發(fā)展。

中材地熱

中材節(jié)能總裁助理、紀委委員王毅代表中材節(jié)能班子出席會議并講話。他對中材地熱2022年度工作和成績予以肯定，并對中材地熱2023年工作提出了四點要求和期望：一要堅持穩(wěn)中求進，重視市場開拓力度，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)；二要抓管理、促落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基；三要堅持科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，助力產(chǎn)業(yè)升級；四要貫徹落實黨的二十大精神，全面加強黨的建設(shè)。

2022年工作亮點

強化管理提升，降本增效。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，精減人員。在運維、檢修項目比往年增加的情況下，嚴格執(zhí)行三精管理要求，合理安排現(xiàn)有人力、物力，保障運維服務(wù)項目高效運轉(zhuǎn)。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，鍛造核心競爭力。公司研發(fā)團隊研發(fā)出一種新型的中深層地熱能閉式系統(tǒng)用雙U型轉(zhuǎn)同心套管式的轉(zhuǎn)換裝置，并完成了轉(zhuǎn)換裝置的模具開發(fā)。依托目前公司科技研發(fā)項目，本年度公司作為第一發(fā)明人共申請6項發(fā)明專利，1項軟件著作權(quán)。獲得發(fā)明專利1項，實用新型專利13項。

增強黨建引領(lǐng)。深入學習貫徹黨的二十大精神，全面加強黨的作風建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。

體現(xiàn)社會責任，確保供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行。中材地熱承擔了十余項冬季采暖供熱運維或供熱站檢修任務(wù)。在疫情嚴重期間，克服困難，積極組織人力資源及材料購買，承擔檢修工作時，能夠讓供熱站在供暖季到來之前恢復(fù)最佳狀態(tài)；承擔運維工作時，能夠確保冬季正常供暖，體現(xiàn)了中材地熱高度的社會責任感。

積極開拓工業(yè)余熱及農(nóng)畜牧行業(yè)的應(yīng)用，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標。加強合作，擴大地源熱泵技術(shù)在農(nóng)畜牧業(yè)的應(yīng)用。充分利用中材節(jié)能在各行業(yè)承接余熱發(fā)電積累的人脈和資源，開展回收更低品味的余熱應(yīng)用于采暖、制冷的成套技術(shù)。

提升資質(zhì)水平，進一步加大市場開拓力度。2023年，公司擬申辦機電工程總包乙級資質(zhì)、市政工程總包乙級資質(zhì)等多項資質(zhì)，助力承接機電及市政項目的EPC工程，為公司實現(xiàn)2023年營業(yè)收入及利潤提供保障。

加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)優(yōu)化中深層雙溫地源熱泵等技術(shù)。將公司中深層雙溫地源熱泵技術(shù)、深層地熱能“多點連通”技術(shù)打造成熟，并形成1至2個示范項目，在行業(yè)內(nèi)打造自身名片，形成公司的核心競爭力。

全面加強黨的政治建設(shè)，以黨建促生產(chǎn)，堅持黨建與經(jīng)營深度融合。加強思想引領(lǐng)，讓隊伍具有更強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)經(jīng)營做出更大的貢獻。